05 La visión
Jesús Manuel Martín Fernández
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Viernes, 1 de mayo de 2015.
La visión es importante. Primero tenemos la visión de algo. Luego lo alcanzamos (una meta), lo conseguimos (un objetivo), lo descubrimos (Cristóbal Colón), lo inventamos (Tomás Edison), lo emprendemos (un negocio, un proyecto)...
Pero primero es siempre la visión. Entonces se alcanza la meta, el objetivo. Es justo al contrario que como dice la biblia. En el génesis leemos que primero Dios lo hizo, y después vió que era bueno. pues es al revés: primero lo ves, y luego lo haces.
Si primero no lo ves ya completa y exitosamente realizado en tu mente, con todo lujo de detalles, ni siquiera vas a poder planificar una estrategia que te conduzca, paso a paso, hasta allí. No vas a conseguirlo. Porque, ¿a dónde vas a dirigir tus pasos, a dónde vas a trazar el rumbo, en qué dirección te vas a poner a andar, si primero no has visto a dónde quieres llegar exactamente?
La visión responde a estas preguntas: ¿A dónde vamos, a dónde queremos llegar, qué queremos conseguir, a qué destino nos dirigimos? Si no lo vemos con claridad, nos perderemos por el camino, daremos vueltas, cualquier sitio a dónde vayamos será bueno, y no tendremos el control de lo que hacemos, ni sabremos cuánto nos falta para llegar, ni podremos evaluar lo hecho y lo que queda por hacer. Careceremos de un norte, de una guía, de una brújula para hacer mediciones, comparaciones y ajustes, y saber si lo estamos haciendo bien o si tenemos que replantearnos nuestros objetivos o métodos.
Pero si lo vemos... si tenemos la Visión... entonces podemos decir que la cosa está hecha. El resto son únicamente detalles técnicos.
Únicamente si tenemos una Visión podremos trazar una estrategia para llegar allí y conseguir la meta. Antes de emprender cualquier camino, hay que ver a dónde nos dirigimos, a corto, medio y largo plazo.
¿Por qué estamos aquí, en este grupo? ¿A dónde queremos ir?
Cada cual que ponga su visión personal. Luego trataremos de construir entre todos/as la visión del grupo.
isolda navarro BÜRG Thu 14 May 2015 9:35PM
Me gusta el apunte de RAMIRO, el matemático, creo...somos la résultante de muchas interacciones y prefijar posición particular no Tiene porque ser Muy útil...eso he entendido @rmch ...
además, como ya he comentario alguna vez...conociendo nuestras habilidades_y carencias_ podemos déterminar mejor hacía donde podría caminar el grupo con cierta esperanza de éxito..en el sentido de continuidad y repercusión
Javier Caso Iglesias Fri 15 May 2015 8:36AM
Muy bien lo plantea nuestro compañero y amigo @jesusmano: Existen muy pocos grupos de expresión política de la ciudadanía, y la mayoría de ellos no funcionan bien.
Este es el problema con que cuenta nuestra sociedad. Y ese problema se debe a que carecemos de una metodología eficaz y eficiente que nos haga funcionar adecuadamente como grupo/grupos. Nuestro modelo de relación es muy competitivo. Lo hemos visto en Podemos, pues los procesos internos de elección de responsables casi se llevan por delante a la iniciativa. Esa competitividad ha conducido a que solo participen votando un 20% de los inscritos, al tiempo que se han producido muchas bajas en la organización por estar en contra de estos procesos competitivos en Podemos.
O avanzamos en procesos inclusivos y cooperativos o seremos más de lo mismo de siempre.
Tras las elecciones municipales Podemos, si quiere ser una alternativa de país, no le quedará otra que impulsar procesos sinceros de Unidad Ciudadana y Popular sin exclusiones y sin aferramiento a siglas.
Juan José Escudero Fri 15 May 2015 9:40AM
Y las incidencias... no pude votar en Ágora por olvidarme de la contraseña, me volví a inscribir... y respuesta: Teléfono ya existente Después de no se cuantos emails solicitando una forma de solucionarlo, me desesperé. Nunca recibí una contestación. El silencio es frustrante.
Si, fue un error mio, y lo acepto, pero la falta de respuesta... ahora espero que se solucione para las Generales, y estoy esperando a que las elecciones a las municipales y autonómicas acaben para volver a solicitar como arreglarlo.
Esto que he explicado es un pequeño ejemplo, de que los detalles de organización ante incidencias son importantes tener mecanismos de solución, también. Pues puede desanimar a más de uno.
Lo he visto en mi Círculo de Distrito. Surgió un problema hace dos meses y medio, y la Comisión de Garantías aún no ha actuado, conclusión... después de tanto tiempo se han formado tres grupos dispares, que acabaron a tortas. Y el Círculo está sin asambleas ni reuniones. Algunos han decidido esperar a después de las elecciones volver intentar convocar las asambleas. No se...
Mecanismos rápidos de actuación para resolver los conflictos, eso ayuda mucho antes de que sea demasiado tarde.
Javier Caso Iglesias Fri 15 May 2015 11:56AM
Hola amigo @juanjoseescudero, pues talleres como el que estamos realizando para saber funcionar en grupo vendrían muy bien en Podemos. Habría que generalizarlos. Pues muchas veces no nos entendemos por carecer de la metodología adecuada para hacerlo. Eso es lo importante de este Grupo/Taller, que nos dota de metodologías para llegar a acuerdos inclusivos de una forma sencilla, consensuada y pautada.
Un abrazo amigo. Seguimos en contacto.
Atentamente, Javier Caso Iglesias.
Rafael Martin Fri 15 May 2015 2:06PM
Yo también veo muy útil aprender a trabajar en grupo. Sin embargo, si para formar un grupo de trabajo hay que hacer un curso previo, me temo que mucha gente no esté por la labor, bien por falta de tiempo, o bien por pensar que no lo necesitan.
Habría que persuadir a la gente sobre la necesidad y las bondades de realizar un pequeño taller como este.
Juan José Escudero Fri 15 May 2015 2:20PM
En cuanto disponga un poco más de tiempo, os daré mi "visión" de como creo que deberían de funcionar los Círculos. Basado en mis experiencias (subjetivas por tanto) y por conocer algunos Círculos muy pequeños y otros grandes, Creo que no he comentado que fui Presidente de una Asociación y que utilizaba el método asambleario. Rara era la semana que no convocara reuniones asamblearias con mi equipo. También fui Jefe de una unidad de Voluntarios mixto (militares y civiles) de la Cruz Roja, años ha, y que también me ofreció cierta experiencia en los problemas de organización en los que se puede uno encontrar.
Javier Caso Iglesias Fri 15 May 2015 5:50PM
Hola amigos @rafaelmartin y @juanjoseescudero,
Lo positivo es que una vez que estos conocimientos estén por nosotros adquiridos e interiorizados podemos trasladar esos conocimientos en reuniones y asambleas. De esta manera serán compartidos y asumidos por más y más personas.
Valentina_Dur Sat 16 May 2015 12:32PM
Hola @rafaelmartin, encantada de saludarte.
Tal y como yo lo veo, no sólo no todo el mundo querrá hacer el esfuerzo de hacer un curso previo, sino que dentro del grupo, habrá momentos con más o menos disposición para terminar un proyecto dependiendo de las circunstancias de cada persona.
Pero no creo que se necesite algo muy complicado. Un núcleo que ejerza las funciones de canalización y gestión de otras iniciativas o propuestas (cosa que a mi entender ha fallado en Plaza Podemos); y el resto es un trabajo de redes que ayudan a otras redes. Hay muchos sistemas de trabajo y se puede elegir el que mejor se adapte en cada momento.
Valentina_Dur Sat 16 May 2015 12:37PM
@carmenbernetegarci Google + tiene herramientas de video chat y se pueden conectar simultaneamente varias personas. Es gratuito, si no te importa mucho la confidencialidad, puede ser un buen recurso
https://plus.google.com/hangouts
Jesús Manuel Martín Fernández · Thu 14 May 2015 8:21PM
A la hora de elaborar unos objetivos comunes, yo partiría del siguiente diagnóstico:
Los objetivos a perseguir:
Aprender nosotrxs a funcionar como grupo.
Crear una metodología que pueda replicar nuestro aprendizaje, de manera que se formen muchos otros grupos como el nuestro.
Conectar todos estos grupos autónomos en forma de red que rápidamente reaccione ante las circunstancias de la actualidad, tomando decisiones de forma conjunta.
Extender la red a toda la ciudadanía y hacer posible su empoderamiento: la democracia plena.